Tema: El ciclo lógico del Emprendedor: Creatividad, Ideación, Validación de Ideas, Modelo de negocio, Prototipado.

Expositor: PRENDHO

Horas de taller: 3 horas

Abstract: El objetivo del taller es transmitir conocimiento y herramientas clave para los emprendedores, que les permita tener mayores probabilidades de éxito al momento de emprender. Algunos de los temas que se revisan son: Validación de la idea de negocio. Uno de los principales causales de fracaso en startups es desarrollar productos que nadie quiere o necesita. Por ello es necesario trabajar en qué se puede desarrollar para satisfacer las necesidades de los clientes. Para ello existen metodologías de trabajo que ayudan a validar si la solución plateada realmente responde a una necesidad real. Actuando de este modo el emprendedor garantiza que el producto que desarrolla se adecúa a lo que el segmento de clientes quiere y a medida que valida sus hipótesis va adquiriendo más insumos de total relevancia para el proyecto.

Prototipado. Una vez que se sabe qué es lo que el mercado quiere o necesita es más fácil comenzar a construir el prototipo del producto. Este se irá desarrollando con todos los insumos que los potenciales clientes han puesto de manifiesto en la etapa de validación.

Evidencia de consumo. Se trata de reunir todo tipo de evidencia que ponga de manifiesto que la idea efectivamente fue validada por el mercado (vídeos, cartas de intención, ventas…).

Modelo de negocio. Una vez validada la idea de negocio y desarrollado un producto mínimo viable es el momento óptimo para comenzar a construir el modelo de negocio. Este será un proceso de continuo aprendizaje y validación ya que en el mismo confluyen variables que deben considerarse de forma conjunta para lograr un negocio rentable. Para ello se emplearán inicialmente metodologías ágiles para el diseño del modelo de negocio tales como Business Model Canvas, Lean Canvas u otras.

Tema: Transformación Digital de Empresas

Duración: 4 horas

Resumen: La tecnología es fundamental para que las empresas sean digitales, sin tecnología los modelos de negocio, productos y servicios no existirían. Pero para transformar un negocio en digital, o más precisamente transformar una organización que pueda competir en la era digital, requiere mucho más que solo invertir en tecnología. La transformación digital significa crear una visión para la organización en la era digital y poner en su lugar el correcto tipo de liderazgo, cultura, gobernanza, habilidades, políticas y procesos. La transformación digital, no trata incorporar nuevas tecnologías, trata de cambiar la forma en que una empresa crea valor, interactúa con sus clientes y socios comerciales, y compite en mercados establecidos y emergentes. Se trata de un proceso de cambio organizativo que llega a todos los rincones de la empresa. Los proyectos de transformación digital se caracterizan por su alta complejidad social, rigidez estructural, y la ambigüedad de procedimientos. El inicio, diseño y ejecución que regulan la transformación digital de las empresas es un gran desafío para los líderes de hoy. En este taller, usted aprenderá acerca de las características de la transformación digital, su evolución, y cómo los cambios organizativos y tecnológicos asociados a la transformación digital cambian el papel, las habilidades, y el concepto de liderazgo en la era digital.

Tema: Aplicación de técnicas de minería de Datos usando WEKA y Python.

Expositor: René Elizalde y María del Carmen Cabrera.

Horas: 3 horas

Resumen: Actualmente existe mucha información que no esta siendo explotada y que puede ayudar a la toma de decisiones, a mirar tendencias y a predecir la evolución en muchos campos. De ahí nace la necesidad de implementar técnicas que permitan dar más significado a dicha información. Es por ello que con el presente taller se pretende proporcionar las bases para el análisis de un conjunto de datos, a través del uso de algoritmos de minería de datos aplicando la plataforma Weka y el lenguaje de programación Python.